强烈要求新人恢复威望的速度能快一点！！！

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为什么FLASH不能设置成可以自定义修改长宽呢,类似发音乐贴想弄个PL的播放器上去,,只能用传统模式的还是影响到一些效果

[ 本帖最后由 lyl641228 于 2009-10-11 22:42 编辑 ]

建议：1、首页帖子导航（新贴、新回复、精华）下边关于新人10积分的说明建议改成新人导航链接，用稍大彩色字显示，直接指向新人咨询版块中新人导航贴（当然这个贴要事先存在，内容当然是论坛各版块介绍及论坛基本版规等），这样比较醒目更便于新人快速熟悉论坛少犯、不犯错误。
2、各版块的分版规能更新完善一下，该改的改，过时的该删的删，力求简练、易懂，这样一方面方便会员理解、遵守，另一方面便于版主把握、操作，不易有太大机动性（现在有个不好现象，新老会员不能一视同仁，包括版主、认证会员。比如：对帖子的管理上同样的帖子，老会员发没事，但新会员发就会被锁定或删除）。
3、建议稍稍调整下会员各等级的权限使之能体现等级与权限的相应关系，比如阅读权限，金牌会员以上全是100，能否考虑各等级适当增加？再比如：上传附件，我大致看了下，中级以下的很小忽略不计，这个应该的，就不说了；中级的为100KB，但中级以上的除最高级元勋为100KB外，其它全部降为50KB，等级高反而少了？建议考虑适当调整，将中级设为不变或调整为50KB，往上一级或二级逐渐加大20到50KB。
4、由于论坛统计数据的不准确性，延时相当大，为了尽量体现公平，建议下一步水星比赛也采用股票等大赛那样的方式，采用MJ报名方式，每月第一天或每月最后一天MJ报名，利用抓图等方式登记参赛ID及帖子数，月底统一总算。禁止参赛ID参加类似T楼活动（T楼一月下来差距相当大，可以达到几千贴）。既然是比赛活动就必须有相应监督机制保证活动有序进行，仅靠会员举报显然是行不通的。
5、关于颁发奖章、威望、认证这些的建议：既然有专贴申请专人负责，希望在审核的时候在把握基本条件的同时能够适当放宽，本着机会均等、不因人而异、一视同仁的原则。对会员申请审核后能在一定的时间内给出具体的答复意见，批不批准希望负责审核的专人能辛苦点给出具体理由，比如不符合XXX条件，注明时间。这样一目了然，会员知道哪里不够条件好继续努力争取，不然申请没通过也不知是哪里没达到相应条件。

1.其实论坛处理新人还是比较宽松的，一般对广告是封号处理，对于纯水帖是删除或者转移，只有是明显而已灌水的才封。其实这样的规则，去那个论坛都是会处理的。其他的，很少会被处理。大家感觉对新人处理多，只是现在很多专门发广告的人，注册新的id来发广告而已。
2.很多时候判断一个帖子该不该删除，是根据帖子的内容或者发帖的动机来处理的。对于老会员，大家知道他并不是恶意的去发一些水贴，而对新人，就很难判断。所以很难要求一视同仁，其实道理和交易一样，诚信是靠慢慢累积起来的，很难一视同仁。
3.对于一些非特殊内容的帖子，我是从来不赞成使用阅读权限这个功能的。所以这个功能我是弱化的，只是不能取消而已。所以对于一些相对高级的等级，都会给相应的权限。上传文件也一样，系统资源是有现的，论坛不能开太大的文件到论坛。（另，高级以上，全部调整为100K）
4.水星这几个月的月末都是我帮小爱抓图的，每次都是后台清缓存后再抓，也就是数据肯定是正确的。只是平时你们看的时候，会有延时。这个是系统功能。对于像股票一样某个id禁止发帖，或者禁止某种操作。只能适用于参赛的时候操作比较少。而水星则是频繁使用的id，很难禁止某项操作吧，很多人灌着灌着，发现有TT活动，又要去换id，这个好像不太现实。而且哪怕你禁止他tt，他想灌水的，一样可以采取别的方式灌比较纯的水。
5.奖章，威望等，其实很难用一些比较特定的条件去衡量，灌水奖章等还好办点，例如论坛卫士，鼓励等奖章，怎么给条件。现在发奖章，都是猫猫，小爱，我等几个在群里面商量过才给的，相对来说比以前我一个人去决定发奖章等，已经公平很多。

我知道你的意思，很多事情希望能一视同仁。但很多时候要结合实际的情况，还有就是斑竹等管理者的工作量。有时候增加一点规管的东西，就会加重很多管理者的工作。所以有些事情只能在某一点上取得平衡。

对发广告的封号是应该的，我说的是能尽量营造一个相对平等的环境，像发纯水、3连以上、灌水贴页数过多等，按照制定的版规操作，而不管帖子的主人是新会员还是老会员甚至是版主就特别对待；至于权限那个，感觉还是附件上传这个有用，其它的接收邮件多少、查看帖子权限多少等用处不是很大，都用不完，操作方便的话上传附件大小可以慢慢调整从高级会员(50)开始往上加，升一级+10或20KB,如果不方便这样操作或者现在调的高级以上全是100KB对论坛影响不大就不用动了就这样设定；另外水星那个举办几个月来好像效果不明显，每次前几名人员变化极小，没有更多的人参与，长期这样难免会灌纯水、为水而水，每天T楼和不T楼的一个月下来差距是相当大的，几千贴是不在话下的，能否靠大家的智慧想个别的比赛方式会更好些。
谢谢狐狸的答复、理解

论坛能不能开放附件上传啊？
刚在小说频道想推荐两本小说，因为有些在网上是很难找到的，还请多多考虑

论坛资源有限，所以只能允许上传图片，而且限制图片的大小。否则很消耗服务器带宽资源的。
而且当开了其他文件上传，很难一个一个检查上传的东西，容易出问题。

呵呵
这是我的一个小小的建议
不和用狐狸也不要生气咯
《斑竹、管理员管理规定》
第一条：斑竹和管理员日常管理工作，强化管理的责任机制，建立管理的基本制度，特制定本规定。
第二条：本规定所指斑竹日常管理工作是指：
第一款 对所管理论坛帖子的[修改]、[删除]、[置顶]、[取消置顶]、[锁定]、[取消锁定]、[推荐]、[取消推荐]、[加精华]、[取消精华]、[强档推荐]、[醒目灯]和[转版]；
第二款 对所管理论坛的精华区分类整理，相关公告见《关于各版面精华区整理的公告》；
第三款 对所管理论坛网友的引导、警告、禁言和解除禁言；
第四款 对所所管理论坛[进版画面]的设置；
第五款 对所管理论坛内网友纠纷的处理；
第六款 对所管理论坛各种公告的制定以及转发论坛相关重要公告；
第七款 对所管理论坛网友问题的解答；
第八款 对所管理论坛的其他斑竹的监督；
第九款 对所管理论坛内发布的广告进行删除；
第十款 在所管理论坛开展必要的活动，并在所管理论坛积极配合论坛管理员及总管理员开展
第十一款 对所管理区域内所有论坛的斑竹进行协调；
第十二款 对所管理区域内所有论坛斑竹的建议进行答复、转交；
第十三款 配合论坛其他管理员在所管理区域内的所有论坛开展
第十四款 向所管理区域内所有论坛下发各种新制定的规定及公告；

第三条斑竹、管理员管理基本原则：

第一款　斑竹和管理员日常管理工作必须遵守其他相关规定；
第二款 斑竹和管理员日常管理工作必须以服务论坛，增加论坛人气。

斑竹、管理员的义务和权利：

第四条：斑竹义务

第一款　斑竹必须完成其日常管理工作中规定的各项任务；
第二款　斑竹必须遵守职责间的制约关系,不得跨版影响其他斑竹的日常管理工作;
第三款　斑竹有义务实事求是地越级报告被掩盖的管理中的弊病与错误；
第四款　斑竹不得泄露论坛管理过程中的任何记录；（包括对帖子的操作）
第五款　斑竹必须服从管理员的管理及工作安排。

第五条：斑竹权利

第一款　斑竹拥有以下基本权利，即咨询权、建议权、申诉权与保留意见权；
第二款　斑竹在确保其日常管理工作顺利开展
第三款　斑竹对改善论坛管理工作具有合理化建议权。相关管理员必须在三个工作日内对建议做出回应；
第四款　斑竹有权对认为不公正的处理直接向总管理员提出申诉。对此，总管理员应及时予以明确答复；
第五款　斑竹有权保留自己的意见，但不能因此影响论坛正常管理工作。

第六条：管理员义务

第一款　管理员必须完成其日常管理工作中规定的各项任务；
第二款　管理员必须应遵守职责间的制约关系，不得跨区域影响其他管理员的日常管理工作；
第三款　管理员有义务实事求是地向上级报告被掩盖的管理中的弊病与错误；
第四款　管理员不得泄露论坛管理过程中的任何记录；（包括对帖子的操作，内部沟通内容）
第五款　管理员必须服从总管理员的管理及工作安排。

第七条：管理员权利

第一款　管理员拥有以下基本权利，即咨询权、建议权、申诉权与保留意见权；
第二款　管理员在确保其日常管理工作顺利开展的前提下，有权向论坛主管咨询。地方论坛主管有责任在三个工作日内作出合理的解释与说明；
第三款　管理员对改善论坛管理工作具有合理化建议权。总主管应及时对建议做出回应； 第四款　管理员有权对认为不公正的处理直接向ChinaRen社区负责相关人员提出申诉；
第四款　管理员有权保留自己的意见，但不能因此影响论坛正常管理工作。总管理员不得因该管理员保留与自己不同的意见而对其歧视。

第八条：考评方式

第一款　对每个斑竹和管理员所管理的论坛或者区域的技术统计的排名，论坛相关技术统计的考评侧重于各种统计数据的提高上；
第二款　工作态度与工作能力的评价是例行性的考核与评价，工作态度与工作能力侧重在长期表现及论坛内部活动的组织上；
第三款　对各项考核结果建立记录，考评内容随论坛的发展要求会有所侧重；

第九条：对优秀斑竹和管理员，将会定期或不定期在论坛积分或者物质上做出奖励。

第十条：晋升与降职

每位斑竹和管理员通过努力，以及在管理论坛过程中增长的才干，都可能获得职务上的晋升。与此相对应，保留职务上的公平竞争机制.

建议HL商城出“自定义”礼物。

自定义方案：
图片，意义，由会员自己定义。
①图片，展示图片可上传，可外链
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按照CZB 魅力 分类：
分1w 2w 5w 10w 四个不同档次，+魅力也不同。

时限：
每人每天只可以送一次

申请原因：
原因1，有会员想刷魅力可以借鉴，以提高CZB的方式来控制。
原因2，有时候喜欢的礼物商城并没有，这样可以一次性解决问题。